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商管‧財經
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用簡單方法做複雜的事:文學與管理的對話
作者
:
陳超明 (著)
;
謝劍平 (著)
出版社
:
聯經出版社
出版日期
:
2015/09/16
閱讀格式
:
PDF
書籍分類
:
學術書
;
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789570846126
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:
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目錄
陳超明自序 文學能做什麼?
謝劍平自序 經營企業的決勝關鍵:領導者的觀念與視野
CHAPTER 1 領袖的誕生
領導人:成功的關鍵要素
領袖的定義
創新格局,追隨者眾
勇於質疑,激發潛能
洞察趨勢、發光發熱
堅持到底,堅定信念
自我反省,避免盲目
取之於社會,用之於社會
時勢造英雄?英雄造時勢?
順勢而起,領袖崛起
CHAPTER 2 非理性引導進步
站在高度思考,迎接嶄新的明天
時空環境+個人特質=領袖養成
自我培養,脫穎而出
管理階層的六大特質
不是天才沒關係,可是要自詡為人才
人才不可能永遠被埋沒
個人利益、團體利益的衡量
個人利益正當化
成功有時隱含下一次的失敗
自我努力與等待,成為企業領導人才
CHAPTER 3 用簡單方法,做複雜的事
管理要從「人」的觀點出發
科學與藝術的區別
個人的風格影響管理模式
常見的企業文化
管理制度:企業文化的傳承
挑戰當今的管理教育
管理的藝術「對事也對人」
不經意的管理:「沒有目的」的目的性
了解部屬才能適才適所
CHAPTER 4 天時與地利
天時創造機會
什麼是天時?
趨勢帶動市場
掌握天時:資訊蒐集和危機分析
煮蛙效應:迎合市場的彈性策略
思考未來市場趨勢之一:文字的消失?
地利:市場需求、核心能力的契合
全球化時代,台灣優勢何在?
CHAPTER 5 「人和」,是挑選人才的首選
人和:挑選最適合的人才
人和:惜才愛將,若即若離
人才策略:提拔老二,壓制老大
維持員工的向心力:榮譽感
CHAPTER 6 撒旦的賭注:贏者全拿
勝者為王,敗者為寇
搶下龍頭,大者恆大
人不可能永遠第一
研發能力,超前關鍵
找出利基,創造市場
智慧型組織的時代
贏者全拿的關鍵:持續學習
CHAPTER 7 環境與心境
高爾夫哲學:觀測市場的風向
知己知彼,百戰百勝
運動家精神:強韌心智
創造環境,訂定規則
創造環境?還是配合環境?
招牌變品牌,品牌變名牌
CHAPTER 8 再起風雲:面對逆境
衰退期的考驗
面對衰退的第一步:接受衰退
認清衰退的本質,借力使力
信仰未來,以逆境試金石
充實專業,逆境反成磨練
CHAPTER 9 求新與求變
改變由基礎著手,絕非一蹴可幾
顛覆舊有思維,創造企業新價值
脫胎換骨,提升競爭力
上下一心,求新求變
換了位置要換腦袋
好的改變值得等待
CHAPTER 10 整合的祕密
整合美學:整體中兼顧永恆性與個體性
企業的整合
併購迷思:有情人終成眷屬?對比顏色永遠完美?
併購只是開始,整合才是關鍵
成功的整併:一加一大於二
組織文化整合:誰是強勢?
併購不是萬靈丹
CHAPTER 11 埃及豔后的馭夫術:槓桿的力量
槓桿的不同運用:個人與企業
品牌行銷的槓桿運用
抓住關鍵,運用槓桿創造優勢
靈活調整槓桿,加乘效益
挫折困境轉為槓桿優勢
CHAPTER 12 價值與感動
工作即生活,生活即工作
一點一滴,塑造你自己的價值
企業的靈魂就是其核心價值
企業如何建立核心價值?
改變企業文化,激勵員工
「感動」是經營者與員工共享的經驗
價值讓你的生命發光,讓自我與企業永續
CHAPTER 13 改變與成長
改變=成長?
企業是個有機體,必須成長
改變與成長的時機:沒有魔鬼的聲音
成長的多元可能性與策略
態度決定一切
成長的風險
個人的改變與成長
如何判斷個人成長?
CHAPTER 14 通往願景的路
願景帶來正向力量
願景是一股驅力
如何建構個人願景?
如何建構企業願景?
願景是一種共識
落實願景,不以利潤為單一目標
克服盲點,落實願景想像
想像力促成改變,想像力建構願景
從現實出發,讓願景不再是夢
CHAPTER 15 道德與責任
什麼是道德?什麼是善?
企業的社會責任,由善出發
超越公益思維或公益行銷
企業社會責任是道德承諾:以善為出發點
善念從小事做起
人才教育訓練,也是企業社會責任的一部分
CHAPTER 16 前瞻預測
企業為何須前瞻預測?
前瞻預測是一種方法論
前瞻預測的工具:從願景想像開始
想像力如何運用?
掌握產業改變的趨勢:市場與消費者
不要沉迷於成功的模式
二十一世紀的趨勢
心理需求增加
詳細資訊
國際計量
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
用簡單方法做複雜的事:文學與管理的對話
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